全國人大代表，湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長龔曙光在全國“兩會”期間接受媒體采訪時表示，傳統文化產業無創新其它都是空談，催生原創性IP是中南傳媒最高職業追求。

 　　一年一度的 “兩會時間”再次開啟。

　　面對著簇擁而來的記者，全國人大代表龔曙光，從傳統出版的發展態勢、全民閱讀現狀，到原創文學的新趨勢、優質IP如何孵化，再到文化企業的社會責任與擔當……長達2個半小時的媒體聯合采訪，這位湖南出版投資控股集團、中南出版傳媒集團的掌門人一一解答，看似漫談，實蘊深思。

　　龔曙光對傳統出版所面臨的格局，認識極其清晰，描述亦不回避：傳統出版同樣存在產能過剩、庫存過高，文化產品賣不出去一定是創意不新鮮，沒特色，過了季。

　　“新媒體浪潮呼嘯而來，面臨挑戰你是否也困惑彷徨?”有記者提問。

　　挑戰如此，如何應對?在龔曙光看來，面對網絡化時代的碰撞，創新和融合才是解決正途。“沒有創新，其它都是空談。”他回答。

　　談改革：“文化產品賣不出去是不新鮮、過季了”

　　騰訊大湘網：供給側改革是目前的熱點之一，您認為文化產業在供需關系上是否也存在問題?

　　龔曙光：如今社會上普遍認為供給側改革主要是針對能源、鋼鐵等工業領域，似乎與文化產業無關，我認為這是一種誤區。實際上傳統文化產業和新興的文化消費市場之間也存在著供給或需求錯配的問題，也因此形成了產能過剩、庫存過高。文化產業的產能過剩，在出版領域首先體現在編輯能力過剩，我們國家每年生產超過40萬種的圖書，而這些圖書中間有一部分是基本沒有或者是完全沒有銷路的，實際上造成了各個出版單位的庫存積壓，造成了行業利潤大幅下降，也造成了國家資源和文化產能的浪費。在產品復制的環節上，也存在產能過剩的問題。比如隨著互聯網的發展，報紙的發行量在下降，對印力的需求也在急劇下降，但如今各大報業集團的印務中心都是按照過去巔峰時期的發行量配置印力。印刷之外，過去遍地開花的磁帶、光盤的生產企業，如今也基本處于停產或半停產的狀態，這無疑都帶來了大量富余產能。

　　從某種意義上來講，文化產品是最敏銳的反映社會文化、心理對物質或精神的這種需求變化的，文化產品賣不出去一定是創意不新鮮，沒特色，過季了。所以文化產業的同仁們應該清醒認識，文化產業不是供給側改革的重災區，但也一定是災區，文化產業的供給側改革的需求也和能源產業一樣緊迫。

　　騰訊大湘網：有評價稱主要問題出版行業生產方式滯后，基本上是文人在做出版，對市場敏感度不夠?

　　龔曙光：過去我們出書典型的模式是“有棗無棗打一竿”，編輯認為是好選題就出，出了之后至于究竟好不好，市場的反饋和編輯的最初設想是不是吻合，他們中間是有很大的盲區。在一個互聯網或大數據已經高度技術化和精準化的時代，如果我們在確定選題的時候，還是用這種“有棗無棗打一竿”的方式，毫無疑問就會形成庫存。

　　所以，現在我們完全可以通過同類圖書的大數據分析，甚至我們可以通過相關的互聯網平臺進行調研，乃至眾籌。現在圖書出版的眾籌已經成為了圖書更精準化服務的一個主要模式。

　　談“互聯網+”：并不是文化加了互聯網就會馬上起飛

　　騰訊大湘網：您剛提到互聯網，現在都全民談“互聯網+”、談新媒體。“互聯網+”浪潮對傳統文化企業有著怎樣的機遇和沖擊?

　　龔曙光：紙和屏的這兩大介質的矛盾構成了當代中國出版業最根本性的沖突。據調查，雖然現在已經有了互聯網閱讀，已經有了亞馬遜高水平的數字出版，但是中國當下紙制圖書需求并沒有明顯下降。為什么人們認為中國的圖書業遭遇了危機，甚至形成一定的恐慌?我認為，這種恐懼是恐未來，不是恐當下。

　　我在十年前有個判斷：屏在基本功能上替代紙的趨勢是不可能改變的，但屏不會馬上完全替代紙。傳統紙媒和新興屏媒之間會有二三十年的交互發展期，這個期間屏不可能完全替代紙，紙也不可能改變屏發展的態勢，它們在一段時期內并行存在、并行發展，甚至有某種互補，這種互補性就構成了當代讀者的最大幸福，因為你可以選擇任何一種媒介來進行閱讀。

　　這樣一個交互發展、交織發展的時期，對于我們而言就是機遇期，尤其是傳統出版的機遇期。如果錯過了這樣一個時期，那么就有可能最終淘汰出局。

　　騰訊大湘網：那么傳統文化產業如何利用互聯網轉型，會怎么走?

　　龔曙光：不能把文化企業混同于一般的實體產業，也不能把文化產業簡單地歸附于互聯網或者“互聯網+企業”。互聯網肯定能對所有行業帶來革命性的東西，但并不是文化加了互聯網就馬上起飛，也不是說，互聯網企業即使沒有文化也能夠成為一個很好的文化企業，兩者要融合發展。

　　融合發展有兩種模式，一種是“互聯網+”，以互聯網的核心技術為基礎為平臺來加上傳統的文化資源，另一條路是“資源+”，比如說《紐約時報》都是典型的“資源+”。“互聯網+”是技術和資本驅動型，“資源+”是資源與資本驅動型，兩條路中不可或缺的東西就是資本。所以我認為，像我們這樣比較大的、既擁有資本又擁有一定資源的出版集團，在未來的轉型中應該是有一定優勢。

　　談IP孵化：催生原創性IP是我們最高的職業追求

　　騰訊大湘網：剛剛過去2015年，IP(Intellectual Property，意為“知識財產”)成為文化產業中的熱詞。中南傳媒會如何挖掘現有好的IP，實現商業化突破?

　　龔曙光：對于IP，我們從不陌生，一直以來圍繞故事的資源開發，決定了文化產業的核心競爭力。而在目前的環境下，一個擁有超級IP公司的價值將要遠遠高于一般傳統資源型文化企業的價值。

　　對于一個擁有超級IP的公司而言，公司價值最核心的是什么?一是IP催生的人，就是你是不是原創性的文化公司；第二就是IP資源的運營能力，有了好的IP，那有沒有能力讓它能夠跨界，從一個文學故事成為一個多介質的文化熱點，最后成為一個文化現象。能夠出小說不一定能夠出好游戲，出得了好游戲不一定能成為好電影，好的游戲公司不一定找得到好的制片人。

　　我們集團這么多年通過發展，每年要出版上萬種書，這些圖書中絕大多數是公版書(注：公共版權書籍，無須付版稅)，但我們一直強調出版資源和內容的原創性，我們始終堅持文學原創這條路，這就表明我們始終還是把催生原創性IP作為職業的最高追求。所以，我們買斷了王躍文的創作，買斷了殘雪的創作，每年出大量的原創的文學作品，其實都在表明對原創性IP的追求。

　　騰訊大湘網：為什么中南傳媒沒在影視、動漫等方面進行投資?

　　龔曙光：對中南傳媒這樣的公司而言，貼跨界經營的標簽沒有意義。不是有個好劇本，投上三五千萬，就能對外宣稱中南投了影視。如果介入影視，要么有能夠專業運營影視的團隊，要么有專業整合制作發行通道的人才。當你跨界進入一個行當的時候，應該有比在這個行當里工作的人做更好的準備，才有資格跨界，不然的話，就不用算命都是會死的。

　　其實，這些年我們一直在致力于多版權運營體制思考、團隊建設以及機構搭建。從2016年開始，會在IP運營上逐漸發力，現在已經有了對應的基金和專業的人員計劃向這些領域投資，也會有專業化的機構來進行版權的洽談和運營，還與國內最頂級的全版權運營公司結成了排他性的戰略合作關系。面對IP運營這道難題，中南傳媒正是用自己的資源和資本去破解，從而實現自己的產業轉型和升級。

　　談全民閱讀：不讀書的民族不可能在文明通道上有空間

　　騰訊大湘網：今年的政府工作報告再次提出倡導全民閱讀，《全民閱讀促進條例》也正在征求意見。對于書香社會的建設，出版企業應該承擔哪些責任?對于閱讀，您個人的建議是什么?

　　龔曙光：一個民族讀多少書，實際上決定了這個民族對于人類知識有多大需求，也表明一個民族有多大能量通過知識創造財富、改良社會。不讀書的民族沒有辦法在知識使用上具有巨大潛能，也不可能在文明的通道上有巨大空間。

　　至于全民閱讀的相關法律頒布，是不是就徹底解決了我們國家全民閱讀的熱潮問題?這倒不一定。我們國家每年國民平均讀書的數量比歐美發達國家要少很多，甚至我們現在的很多公務員、很多文化人是不讀書的，或者說很少讀書。培養良好的讀書習慣恐怕對我們民族而言還需要時間，需要持之以恒的宣傳。

　　當然，文化也有引導的問題，天天出古龍當然社會就天天看武俠，天天出《金瓶梅》社會就天天看情色。習總書記對媒體提出了傳播力、影響力、公信力、引導力四力的要求，這也是對所有文化產品的要求。

　　所以，文化企業在整個全民閱讀中的地位就是適配與引導相結合，在保障供給的情況下發揮自己在全民閱讀中的引導作用，使社會中的閱讀既能夠健康向上，也能夠豐富全面。